Formation Lean Management White Belt : Introduction au Lean

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Public : Employés de tous niveaux sans expérience préalable en Lean Management - Managers de premier niveau souhaitant initier des projets Lean dans leurs équipes

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Durée : 1 jour(s)

Syllabus de la formation Lean Management White Belt : Introduction au Lean

Pré-requis : Notions en gestion d'équipe projet

Objectifs : Comprendre les principes fondamentaux du Lean Management - Identifier les opportunités d'amélioration dans les processus quotidiens- Participer efficacement à des projets Lean sous la direction de Green Belts et Black Belts

Sanction : Attestation de fin de formation mentionnant le résultat des acquis

Taux de retour à l’emploi : Aucune donnée disponible

Référence : GES102189-F

Accessibilité : Si vous êtes en situation de handicap, nous sommes en mesure de vous accueillir, n'hésitez pas à nous contacter à referenthandicap@dawan.fr, nous étudierons ensemble vos besoins

Contact : commercial@dawan.fr

À partir de

1 150,00 CHF HT / jour

700,00 CHFHT

1 642,86 CHF HT

Pour 10 heures utilisables pendant 12 mois

875,00 CHF HT

Tarif plein:

  • Paiement à 60 jours
  • Report possible à J-3
  • 3 tickets d'assistance
Contacter Dawan
Lean Management

Programme de Formation Lean Management White Belt : Introduction au Lean

Introduction au Lean Management

Historique et principes de base du Lean.
Comprendre la valeur et l'élimination des gaspillages.

Les 5 principes du Lean

Définir la valeur du point de vue du client
Cartographier le flux de valeur pour identifier les gaspillages
Créer un flux continu pour améliorer l'efficacité
Établir un système de production tirée par la demande
Perfectionner les processus à travers l'amélioration continue

Outils Lean de Base

Introduction aux outils comme le 5S, Kanban, et Kaizen
Études de cas illustrant l'utilisation de ces outils dans différents environnements

Rôle d'un White Belt dans les Projets Lean

Comment contribuer à des projets Lean
Travailler efficacement avec des Green Belts et Black Belts
Suivi des progrès et mesure des résultats.

Atelier : Simulation d'un Projet Lean

  • Un support et les exercices du cours pour chaque stagiaire
  • Un formateur expert ayant suivi une formation à la pédagogie
  • Boissons offertes pendant les pauses en inter-entreprises
  • Salles lumineuses et locaux facilement accessibles
  • Méthodologie basée sur l'Active Learning : 75% de pratique minimum
  • Matériel pour les formations présentielles informatiques : un PC par participant
  • Positionnement à l'entrée et à la sortie de la formation
  • Certification CPF quand formation éligible

Suite de parcours et formations associées

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Lieu Date Remisé Actions
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Distance Du 30/06/2025 au 30/06/2025 S'inscrire
Distance Du 22/09/2025 au 22/09/2025 S'inscrire
Distance Du 15/12/2025 au 15/12/2025 S'inscrire
Genève Du 20/01/2025 au 20/01/2025 S'inscrire
Genève Du 14/04/2025 au 14/04/2025 S'inscrire
Genève Du 08/09/2025 au 08/09/2025 S'inscrire
Genève Du 08/12/2025 au 08/12/2025 S'inscrire

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