Public : Managers expérimentés amenés à diriger d'autres managers
Durée : 4 jour(s)
Pré-requis : Avoir une expérience très significative en terme de management et gestion RH de personnel - Avoir développé des aptitudes mentales et les compétences clefs d'un manager confirmé
Objectifs : Organiser une équipe de manager - Fédérer ses manager, les inciter à coopérer - Gérer les tensions - Mettre en place une communication efficace - Motiver et fidéliser son équipe de managers
Sanction : Attestation de fin de formation mentionnant le résultat des acquis
Taux de retour à l’emploi : Aucune donnée disponible
Référence : MAN100161-F
Taux de satisfaction : 4,79 / 5
Accessibilité : Si vous êtes en situation de handicap, nous sommes en mesure de vous accueillir, n'hésitez pas à nous contacter à referenthandicap@dawan.fr, nous étudierons ensemble vos besoins
Contact : commercial@dawan.fr
2 600,00 CHF HT
Le manager n'est pas un salarié comme un autre
Présentation de la formation
Réussite de chaque manager
Réussite collective
Innovation
Réussite de l'entreprise
Organisation
Communication
Connaissance du cadre et de l'entreprise
Préparation mentale
Définir les objectifs opérationnels avec la direction
Identifier les difficultés, risques
Préparer sa communication
Se positionner dans l'organigramme société
Echanger avec quelques managers
Définir les priorités du poste
Anticiper la délégation
Planifier son intronisation et les premiers mois
Définir les jalons, réunions et entretiens
Préparer et animer les réunions de managers
Fédérer autour des priorités et objectifs
Mettre en place des tableaux de bords et outils de contrôle
Solliciter l'avis de la direction
Recenser les informations utiles à transmettre à son équipe
Féliciter son équipe ou un membre de l'équipe
Atelier : planifier son poste de manager de managers
Atelier : préparer le programme de sa première réunion
Recadrer un manager
Gérer un conflit entre manager
Communiquer la non-atteinte d'objectifs
Recadrer son équipe
Départ et remplacement de manager
Situation de crises : effondrement de ventes, mauvaises presses, etc
Autres difficultés
Atelier : lister les décisions à prendre dans une situation de crise - Discussions
Mails
ERP
Tableaux de bords
Alertes
Autres outils
Le ton à employer
Gestion de chaque manager
Suivi et communication des managers juniors
Suivi et communication des managers confirmés
Délégation et autonomie
Atelier : lister les managers de son équipe et identifier les qualités/défauts de chacun
Qu'est-ce qu'un leader ?
Présentation de la formation
Un peu d'histoire
Les attentes envers les leaders
Le rôle du manager
Niveaux de leadership
Identifier ses qualités et ses défauts
Styles principaux de leadership
Atelier : auto-diagnostic
Salariés
Managers
Fournisseurs
Clients
Autres
Réunions internes
Réunions clients / Salons / Conférences
Situations de crises
Autres situations
Qu’est-ce qui compte pour eux ?
Les meilleures pratiques
La mise en pratique du leadership situationnel
L’impact du leader
Développement des « VWA » stratégiques du leader
Les 5 « VWA » porteuses de succès
Déployer ses compétences
Préparation mentale
Déployer son leadership
Communication
Planification
Atelier : exemples multiples de leader
Atelier : mise en situation
Pour suivre une session à distance depuis l'un de nos centres, contactez-nous.
| Lieu | Date | Remisé | Actions |
|---|---|---|---|
| Distance | Du 10/03/2025 au 13/03/2025 | S'inscrire | |
| Distance | Du 23/06/2025 au 26/06/2025 | S'inscrire | |
| Distance | Du 22/09/2025 au 25/09/2025 | S'inscrire | |
| Distance | Du 22/12/2025 au 24/12/2025 | S'inscrire |