Public : Toute personne qui lance ou dirige un programme de transformation culturelle DevOps - Toute personne intéressée par le leadership informatique moderne et les approches de changement organisationnel - Chefs d'entreprise - Acteurs commerciaux - Changer les agents - Consultants - Consultants DevOps - Ingénieurs DevOps - Directeurs informatiques - Directeurs informatiques - Chefs d'équipe informatique - Entraîneurs maigres - Praticiens - Propriétaires de produits - Scrum Masters - Intégrateurs système - Fournisseurs d'outils
Durée : 3 jour(s)
Pré-requis : Une compréhension et une connaissance de la terminologie et des concepts DevOps courants et une expérience de travail connexe sont recommandées.
Objectifs : Comprendre DevOps et time to value - à‰tat d'esprit et modèles mentaux - Principales différences entre DevOps IT et IT traditionnel - Cibler les modèles d'exploitation et la conception organisationnelle - Gestion des performances, récompenses et motivation - Préparation des dossiers d'investissement - Se concentrer sur les résultats de valeur - Des idées pour organiser les flux de travail - Autonomisation et participation - Définition de métriques significatives - Cartographie des flux - Conduire un changement culturel et comportemental
Sanction : Attestation de fin de formation mentionnant le résultat des acquis
Taux de retour à l’emploi : Aucune donnée disponible
Référence : DEV101335-F
Certifications :
Accessibilité : Si vous êtes en situation de handicap, nous sommes en mesure de vous accueillir, n'hésitez pas à nous contacter à referenthandicap@dawan.fr, nous étudierons ensemble vos besoins
Contact : commercial@dawan.fr
2 475,00 CHF HT
Définitions actuelles de DevOps
Avantages de DevOps
Leadership transformationnel
Sécurité psychologique et neurosciences
État d'esprit, modèles mentaux et biais cognitif
Gouvernance, Risque et Conformité (GRC) et DevOps
Comment DevOps diffère
DevOps Kaizen
Sécurité des bâtiments
Éviter de mesurer pour cibler
Création d'une carte de flux de valeur actuelle
Le kata d'amélioration et les expériences
Création d'une carte de flux de valeur future
Loi de Conway
Résultats souhaités du DevOps
Principes de conception DevOps TOM
Changement organisationnel dans les grandes entreprises
Autonomiser les gens
Diffusion en dehors de votre organisation
L'analyse de rentabilisation DevOps
Culture et climat
Une culture de confiance
Qcm de 40 questions
Durée : 60mn
Score minimal à atteindre pour obtenir la certification : 65%
Le cours DevOps Leader est une expérience unique et pratique pour les participants qui souhaitent adopter une approche de leadership transformationnel et avoir un impact au sein de leur organisation en mettant en œuvre DevOps. Diriger les gens à travers une évolution DevOps nécessite de nouvelles compétences, de nouveaux outils, une réflexion innovante et un leadership transformationnel. Les dirigeants de haut en bas et au sein d'une organisation doivent s'aligner et collaborer pour briser les silos et faire évoluer l'organisation.Le cours met en évidence la dynamique humaine du changement culturel et fournit aux participants des pratiques, des méthodes et des outils pour impliquer les personnes de tout le spectre DevOps grâce à l'utilisation de scénarios de la vie réelle et d'études de cas.
À la fin du cours, les participants auront des enseignements tangibles à tirer de leur retour au bureau, tels que la compréhension de la cartographie de la chaîne de valeur.
Le cours a été développé en tirant parti des principales sources de leadership DevOps pour extraire les meilleures pratiques de la vie réelle dans les principales initiatives DevOps et a été conçu pour enseigner les différences clés et les pratiques émergentes pour les façons DevOps de travailler à travers le leadership dans un environnement DevOps et Agile en évolution rapide.
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Aucune date de programmée actuellement. Pour plus d'information sur les prochaines sessions, nous vous invitons à joindre le service commercial par téléphone au 22 519 09 66 (prix d'un appel local) ou depuis notre formulaire de contact.