Public : Managers - Chefs de projet
Durée : 1 jour(s)
Pré-requis :
Objectifs : Cerner L'IA en entreprise et ses impacts - Utiliser l'IA comme levier de transformation pour les équipes - Accompagner efficacement les équipes face aux bouleversements - Avoir des outils pour mettre l'IA au service de la performance
Sanction : Attestation de fin de formation mentionnant le résultat des acquis
Référence : MAN102411-F
Accessibilité : Si vous êtes en situation de handicap, nous sommes en mesure de vous accueillir, n'hésitez pas à nous contacter à referenthandicap@dawan.fr, nous étudierons ensemble vos besoins
Contact : commercial@dawan.fr
875,00 CHF HT
Brainstorming : "L'IA, un défi ou une opportunité pour mon équipe ?"
Définition et concepts clés de l'IA pour les managers
Mythes et réalités de l'IA : focus sur les applications concrètes dans le contexte des participants
Panorama des différents types d'IA et de leurs impacts potentiels sur les métiers
Réflexion individuelle : quelles sont les tâches de mon équipe qui pourraient être améliorées ou transformées par l'IA ?
Travail en petits groupes : partage et discussion autour des diagnostics
Identifier les impacts de l'IA sur les compétences et les rôles au sein des équipes
Comprendre les réactions possibles face aux changements (résistances, craintes, enthousiasme)
Techniques de communication et de management pour faciliter l'adoption de l'IA : expliquer, rassurer, impliquer
S'approprier l'IA au service de la performance et de l'humain
Comment l'IA peut-elle améliorer la productivité, la prise de décision et l'expérience client ?
Exemples concrets d'applications de l'IA dans différents secteurs d'activité
Comment trouver le bon équilibre entre l'IA et l'intelligence humaine pour optimiser le travail des équipes ?
Travail individuel : chaque participant élabore un plan d'action concret pour intégrer l'IA dans son équipe, en tenant compte des spécificités de celle-ci
Le plan d'action comprend : les objectifs, les actions à mener, les ressources nécessaires, les indicateurs de suivi, les aspects éthiques à considérer
Récapitulatif des apprentissages clés
Échanges et questions/réponses
Ouverture sur les enjeux futurs de l'IA et les compétences à développer pour rester agile
Délai d'accès :Le délai d’accès à la formation certifiante est de 7 jours après validation du dossier. Dans le cas d’un financement via votre CPF, la validation de votre dossier devra être réalisée 11 jours ouvrés avant le début de formation
Modalités d’évaluation : Les évaluation en cours de formations sont réalisées par les ateliers de mise en pratique et les échanges avec les formateurs
Pour suivre une session à distance depuis l'un de nos centres, contactez-nous.
Aucune date de programmée actuellement. Pour plus d'information sur les prochaines sessions, nous vous invitons à joindre le service commercial par téléphone au 22 519 09 66 (prix d'un appel local) ou depuis notre formulaire de contact.